【精益專欄】齊抓共管推進精益管理走深走實

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2026-03-20

3月12日，外貿制造部牽頭組織相關部門開展了電子短接系列產品價值流分析活動，公司黨委副書記、總經理焦鶴出席并全程指導。以E1-88產品為案例，通過識別管理和生產過程中的浪費，推進交期壓降與效率提升。大家積極參與討論，運用精益思維和工具排查流程斷點、協同不暢、生產堵點等問題，精準識別制造與管理痛點14項，形成了可執行、可追蹤、可閉環的改善清單。

為更好地營造精益改善文化氛圍，讓廣大職工更好地感受改善就在你我身邊，讓優秀改善案例可感可學，3月13日、20日，精益辦利用班前會時間，分別在外貿制造部、機械制造部組織開展優秀案例現場發布會。發布者分別從改善思路、具體做法以及達到的效果進行了介紹。后續，精益辦將不斷改進工作方式，久久為功推進精益改善文化入腦入心，讓精益思維成為每一個員工的自覺習慣。

日前，外貿制造部啟動2026年度能力提升計劃。本次提升計劃，聚焦工裝加工等關鍵技術，圍繞三大核心目標，采用立體化培養模式，明確責任、破解短板、保障實效。通過開展系列培訓，轉化市場壓力為發展動力，快速解決交付問題，提升團隊競爭力，為公司市場拓展筑牢精益根基。

為進一步深化精益管理理念，提升基層班組的改善意識與實踐能力，機械制造部于3月16日正式啟動“精益改善發掘與實踐指南”系列培訓。培訓分班組開展，覆蓋工藝、設備、質量、成本、效率、安全、管理七大核心領域，旨在通過系統化指導，推動部門從“被動執行”向“主動創新”轉型。

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