以兩金壓降為抓手 推進成本工程顯實效
時間:
2020-09-29
2020年3月復工以來，中國船舶中南裝備積極應對新冠疫情和經濟下行帶來的多重影響，一方面公司領導帶頭出擊，搶抓市場；另一方面苦練內功，提升市場競爭力。特別是以“兩金”壓降為抓手，推進成本公司取得了較好效果。截止2020年7月，債權凈額較2019年年末大幅減少，其中，抽油泵、啟閉機1年以上債權壓減明顯。
制度引導定規(guī)范
根據(jù)財務處文件關于印發(fā)《2020年“兩金”壓降工作方案》的通知（司財[2020]36號），機電事業(yè)部根據(jù)債權壓降基數(shù)表，對客戶進行分類，根據(jù)產品類別分為啟閉機、工程缸及其他抽油泵等，逐個對客戶、項目進行分析（項目進展狀況、開票情況、回款情況、所遇到的問題），通過制度引導，將公司債權分解為分項目清收、分客戶清收、分流程清收，保證合理合法回收債權。
債權清收定責任
主管領導責任壓實到位，靠前領導。每月由公司主管領導牽頭召開債權清收專題會，會上，機電事業(yè)部全體銷售人員匯報項目進展情況，并根據(jù)每個項目制定不同的債權清收的進度和方法，做到一項一方案，每項方案有針對性，盡全力確保債權的逐步有效回收。
2020年7月，機電事業(yè)部民品營銷處通過電話催款、發(fā)催款函、律師函等方式，對老債權進行分批次逐步催收回款，減少債權，成功收回5家重點企業(yè)的債權。
多措并舉壓庫存
強化壓降過程監(jiān)督。公司從上到下高度重視，強化過程監(jiān)督。生產管理處針對機電事業(yè)部提交的債權清收項目表進行分解，每月曬促小組通過檢查，月度生產經營會上生產管理處、財務處、黨群工作處從生產經營、開票回款、黨建與中心工作融合等層面對各單位兩金壓降推進情況進行通報，強化了過程監(jiān)督。此外，機電事業(yè)部將債權清收及兩金壓降任務落實到責任人，每月底對未完成計劃序時進度的責任人嚴格考核，進一步促進了債權清收的落實和閉環(huán)。
老產品改制降庫存。機電事業(yè)部通過制定詳細的銷庫計劃，由產品項目經理積極與客戶溝通，提出產品技術設計要求，倉儲中心根據(jù)技術要求尋找對應型號的材料，再由技術處制定產品改制方案，通過這一完整的改制流程，將公司部分庫存老產品改制為適應市場需求的“新產品”，有效壓降了啟閉機、抽油泵、工程缸庫存。2020年上半年，除正常產品及時組織發(fā)貨外，事業(yè)部整合力量進行抽油泵庫存改制471支。
有效清理退出板塊產品。針對公司退出板塊產品，機電事業(yè)部面對專業(yè)體系跨度大、歸口管理部門及負責人因機構調整幾經變更、退出板塊專業(yè)團隊人手不足等實際困難，成立專項工作小組，以鑿巖鉆車為突破口，通過梳理賬目，清理實物，整理明細，先后召開四次專題會，根據(jù)客戶對產品的具體需求及現(xiàn)存產品的不同狀態(tài)，研究討論清退產品處置方案。5至7月份，實現(xiàn)3臺鑿巖鉆車的銷售，進一步消化了積壓存貨。后期，事業(yè)部將采取線上與線下相結合的方式，陸續(xù)啟動其他退出板塊產品的庫存壓降工作。
積極開展成本工程
7月份，公司下發(fā)了成本工程推進方案，按照集團公司 “成本工程”推進要求，強化采購成本、外包外協(xié)費和人工成本治理，壓縮非剛性支出。各相關部門結合生產經營實際，對重點成本管控事項開展了一系列工作。
外貿事業(yè)部從節(jié)支降本、加強刀具修磨再利用、優(yōu)化選擇刀具、加強加工方案技術評審、對庫存部分產品返修實現(xiàn)銷售等方面，重新梳理了在制鉆鋌材料定額100多項，完成F1-17的定額優(yōu)化；井下分部壓減了富美原材料價格，對產品包裝箱根據(jù)產品特點制定了不同的方案節(jié)約包裝材料及運費；軍工事業(yè)部針對588報價成本預期收益的情況，制定了588專項成本控制方案，從優(yōu)化設計、加工工藝、材料選型、加工制造等多方面采取措施。
后繼，公司將進一步把“兩金壓降”與“成本工程”、節(jié)支降本、市場及產品開發(fā)等工作深入結合起來推進，融入到行政工作計劃中，力爭使開源、節(jié)流、提升管理工作并頭并進。
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