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提升總量 增強(qiáng)功能 解決痛點 立竿見影——公司召開月度生產(chǎn)經(jīng)營會

時間:

2022-03-24

    3月2日上午，公司召開月度生產(chǎn)經(jīng)營會。會議由副總經(jīng)理曾周主持，公司董事長黨委書記蔡新祥、總經(jīng)理劉吉順、董事周弢、副總經(jīng)理梁朝暉，公司技術(shù)專家、全體中層管理人員參加會議。

      會議聽取了1-2月份生產(chǎn)經(jīng)營情況，以及黨建曬促、行政工作計劃、管理提升、“一企一策”、財務(wù)、質(zhì)量、安全管理等工作情況匯報，對3月份各項重點工作進(jìn)行了部署和安排。

     會議指出，2022年，公司先后召開了職代會、工作會，制定了各項具體工作的分解清單，最終形成了178項具體工作內(nèi)容，明確了責(zé)任單位、時間節(jié)點、考核要素，關(guān)鍵是抓好落實。要求相關(guān)單位進(jìn)一步細(xì)化職責(zé)、量化指標(biāo)，主責(zé)到人。對于未按照時間節(jié)點完成的部門和責(zé)任人要曬出來，并納入到年度評價體系，用工作過程來決定最終考核評價結(jié)果。

      對下一步工作，會議提出了“提升總量，增強(qiáng)功能；解決痛點，立竿見影”的工作要求。

一、提升總量，增強(qiáng)功能。

       會議傳達(dá)了集團(tuán)公司2月24日召開的“一企一策”專項治理工作推進(jìn)會精神，強(qiáng)調(diào)要把握兩點核心要求，一是進(jìn)一步增強(qiáng)緊迫感，把握專項治理工作的“窗口期”，堅定不移把各項治理措施落到實處；二是堅持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向，主動作為，使企業(yè)具備基本造血功能，最終實現(xiàn)良性發(fā)展。

       會議要求全體職工要深刻領(lǐng)會把握集團(tuán)公司的總體要求，遵循企業(yè)運行創(chuàng)造利潤的經(jīng)濟(jì)規(guī)律，對公司的形勢要有清醒認(rèn)識。創(chuàng)造利潤，背后的要求就是企業(yè)必須具備良好的造血功能；當(dāng)務(wù)之急，就是落實職代會提升經(jīng)營總量的要求，一要搶抓訂單，二要抓好抓實新產(chǎn)品開發(fā)。外貿(mào)產(chǎn)業(yè)市場開發(fā)要以戰(zhàn)略的眼光，爭取訂單最大化；裝備產(chǎn)業(yè)和民品產(chǎn)業(yè)要緊緊咬住重點任務(wù)，動態(tài)跟蹤，確保訂單落地、資金回籠，圓滿實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。

二、解決痛點，立竿見影。

       會議指出，各單位領(lǐng)導(dǎo)要圍繞職代會、工作會目標(biāo)、任務(wù)分解清單和要求，制定措施；要圍繞核心能力、重點任務(wù)查找短板弱項，梳理痛點瓶頸，以問題為導(dǎo)向推進(jìn)解決，要求立竿見影，決不能按部就班，否則就會形成病灶，成為癥結(jié)。

       會議要求，一是要強(qiáng)化協(xié)作奉獻(xiàn)的“傻子”精神。會議強(qiáng)調(diào)，在項目推進(jìn)中，諸多不可預(yù)測的因素，要靠領(lǐng)導(dǎo)干部及時協(xié)調(diào)解決，因此，領(lǐng)導(dǎo)干部必須要有“功成不必在我，功成必定有我”的奉獻(xiàn)精神。二是要善于擔(dān)當(dāng)作為。圍繞公司下達(dá)的各項目標(biāo)任務(wù)和要求，各單位要找準(zhǔn)職能定位，快速提升“找補(bǔ)強(qiáng)”的能力，即找問題的能力，補(bǔ)短板的作為，強(qiáng)弱項的手段，主動作為，完成公司賦予的職責(zé)。

       會議還對其他具體工作進(jìn)了要求和部署。