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全面推進“成本工程”工作，成本管控意識深入人心

時間:

2023-01-18

    2022年，公司“成本工程” 聚焦預算管控和目標成本管理，苦練內功，嚴控過程支出，隨著各項成本費用管控制度的落實，“成本工程”工作初見成效。

    作為公司“成本工程”工作的組織和管理部門，財務部制定了《公司2022年費用預算及控制辦法》，對各項可控費用進行預算指標控制，嚴守無預算不開支的管理原則，嚴格落實剛性預算鐵板考核的要求，以確保費用開支受控；下達了《目標成本管理辦法》，對產品成本進行全過程的監控管理。企業發展部將成本費用指標作為KPI考核指標與績效掛鉤，落實到部門目標責任書中；組織人事部將成本費用考核結果作為干部員工年度評價和員工薪酬調整的依據，公司逐步建立了全覆蓋、全過程、全方位、全員參與的成本管控機制。

    公司各部門感受到了巨大的成本費用管控壓力，采取系列管理措施：

    各制造中心嚴格控制修理用料、機物料、刀量具、輔料等的領用，制訂費用內部控制制度，加強需求審核，共享內部資源，對非消耗性物料的申領實行以舊換新制度，將費用指標分解到機臺，在中心內部績效考核中執行超支扣罰、節約獎勵的措施。

    營銷部門將部門銷售費用指標按合同比例分解到項目組，將費用管控的壓力傳導至每一位營銷人員；加大對產品目標毛利率的考核，促進營銷人員在承接高質量合同上下功夫。
    采購部門通過招標、比價等各種方式，想方設法將材料采購和外協成本控制在產品目標成本范圍內。各管理處室也開始勒緊褲腰帶過苦日子，對各自歸口管理的費用制訂管理辦法，嚴格按計劃、預算審批開支。各部門對其預算內的費用定人定責，責任人隨時跟進了解費用實際開支情況，查找超支原因，針對性地采取控制措施。
    在《目標成本管理辦法》的要求下，技術部門成為了成本管控核心部門，技術人員首先需考慮產品的設計工藝成本，以確保產品的目標成本在范圍內。

    經過近一年的運行，公司各專項成本管理考核辦法順利推進，干部員工的成本意識得到提升，制造成本、管理費用等大幅壓降。后續，公司將不斷總結經驗，將“成本工程”工作做深、做細，不斷提高效益水平。