【精益專(zhuān)欄】強(qiáng)化對(duì)標(biāo)交流提升精益效能

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2025-11-07

公司召開(kāi)精益管理改善提案發(fā)布會(huì)

11月7日，公司組織開(kāi)展精益管理改善提案發(fā)布會(huì)。公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、精益管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)劉吉順出席會(huì)議，為精益改善成果點(diǎn)贊，為全員持續(xù)優(yōu)化指明方向。

會(huì)上，13名發(fā)布人聚焦工藝優(yōu)化、成本控制、良品率提升、新工藝新方法應(yīng)用、作業(yè)習(xí)慣改進(jìn)等多個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域，通過(guò)圖文結(jié)合的方式，生動(dòng)展示了扎根一線的精益改善實(shí)踐。會(huì)議對(duì)優(yōu)秀提案進(jìn)行表彰，激勵(lì)全員以榜樣為引領(lǐng)，參與全員改善工作。

劉吉順逐一對(duì)13個(gè)優(yōu)秀改善案例進(jìn)行點(diǎn)評(píng)并強(qiáng)調(diào)，精益管理的深入推進(jìn)，關(guān)鍵在于養(yǎng)成改善習(xí)慣、培育精益人才隊(duì)伍，公司將全力支持相關(guān)工作走深走實(shí)。要求精益改善需聚焦增值環(huán)節(jié)、減少各類(lèi)浪費(fèi)，壓縮非加工輔助時(shí)間以提升整體效率；要及時(shí)量化優(yōu)秀成果價(jià)值，做好激勵(lì)與氛圍營(yíng)造，加快成果固化推廣。同時(shí)，全員需樹(shù)立改善意識(shí)，從身邊簡(jiǎn)單事、易事入手，圍繞非增值環(huán)節(jié)的浪費(fèi)持續(xù)發(fā)力，以“天下難事，必作于易；天下大事，必作于細(xì)”的實(shí)干精神，推動(dòng)全流程效率提升。
此次發(fā)布會(huì)的召開(kāi)，進(jìn)一步凝聚了全員精益改善共識(shí)，為公司持續(xù)深化精益管理、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展注入了強(qiáng)勁動(dòng)力。

公司組織精益參訪交流座談會(huì)

為深入推進(jìn)公司精益管理工作，汲取行業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，由精益辦副主任楊天云帶領(lǐng)五人參訪團(tuán)于10月28日至10月29日，前往兄弟單位開(kāi)展精益管理對(duì)標(biāo)交流，為公司精益管理推進(jìn)積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。11月5日，精益辦組織參訪團(tuán)隊(duì)及精益管理工作組召開(kāi)專(zhuān)題座談會(huì)交流參訪心得，系統(tǒng)復(fù)盤(pán)參訪成果。

會(huì)上，參訪成員結(jié)合自身工作領(lǐng)域，圍繞技術(shù)工藝、成本、質(zhì)量、交付、生產(chǎn)節(jié)拍以及精益推進(jìn)策略等方面分享所見(jiàn)所聞、所思所悟，并針對(duì)公司當(dāng)前精益管理痛點(diǎn)提出改進(jìn)意見(jiàn)，現(xiàn)場(chǎng)交流氛圍務(wù)實(shí)而熱烈。

公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、精益管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)劉吉順出席座談會(huì)聽(tīng)取交流并做總結(jié)發(fā)言，針對(duì)精益管理工作總結(jié)了三個(gè)核心要點(diǎn)，一是人才是精益管理推進(jìn)的關(guān)鍵，打造本土化的精益管理人才隊(duì)伍至關(guān)重要。二是要聚焦現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)，減少增值部分浪費(fèi)，做到主要增值部分的效益最大化。三是要堅(jiān)定不移、持之以恒的推進(jìn)精益，將精益管理作為提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要抓手。要求各專(zhuān)業(yè)組負(fù)責(zé)人要發(fā)揮好精益管理專(zhuān)家骨干的作用，從打造示范區(qū)、樹(shù)立標(biāo)桿開(kāi)始，為全廠范圍內(nèi)轉(zhuǎn)變思想改進(jìn)工作方式做好示范引領(lǐng)，推動(dòng)公司精益管理走深走實(shí)。

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